这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，北京出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这时候需要分两步走，巨燕京府剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一个主要原因：丨楼项目越大，丨楼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，盘测评选择合适的参照系也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，北京同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巨燕京府而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

丨楼本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，盘测评但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详尽规划，北京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、巨燕京府按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。丨楼大项目做好细致的准备非常重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，盘测评出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果重大项目讨论时间短，北京开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，巨燕京府很多领导者在做出大决定的时候，巨燕京府并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，丨楼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：丨楼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。