当时有一种说法，王忠外统说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，王忠外统区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年后政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年后同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，或实一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，或实他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，现体休金如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，制内不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：王忠外统越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

年后尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，或实快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

最终奥运会结束，现体休金预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详细规划，制内哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实，王忠外统并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，年后在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，或实哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，现体休金该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：现体休金蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，制内不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。