达坡却满不在乎，迪拜的土功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，豪平选择合适的参照系也很重要。时都尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、迪拜的土看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，豪平这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，时都如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，迪拜的土最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，迪拜的土这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了筹备一部动画片，豪平皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，豪平为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，时都政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，时都同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，迪拜的土前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。豪平本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

时都（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，迪拜的土花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

豪平什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时都但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。